2020年過得格外匆忙，忙到我沒有太多時間去回顧、去追思，它便已成為了回憶。這一年我們提的最多的一個詞就是：“轉作風、抓落實”，這幾乎成了我們開會必提的關鍵詞，我想這也充分體現了從上到下，各級管理干部管理方式的轉變。

　　一個企業的工作作風直接體現出企業的管理水平，一個企業的作風是否扎實，最根本的是企業制度是否健全、各個管理流程是否完備、各部門間的銜接是否完善。企業完備的管理制度、管理流程是企業工作作風扎實的基礎，只有打下堅實的根基才能鑄就輝煌的成績。

　　集團一號文件把“堅定不移轉變工作作風”寫入了十個堅定不移的第八項，作為一個大的方面來詮釋我們要怎樣轉變作風，怎樣做才是一名合格的員工，對于管理干部提出了“干部履職不到位，不發揮作用就是失職”的明確要求，重點指出優良的作風是集團加速發展的助推器。一年來圍繞轉變作風我們也開展了非常多的工作，最直接體現的就是在服務前置方面做出的工作。

　　設備維修服務前置是我們主要推廣的一項工作，也是我們轉作風的一項重點工作。從以往設備損壞后存在的不使用、不維修的方式，更改為設備損壞后立即進行報修，各車間建立報修點，維修工每天現場落實報修情況，并及時進行維修。對于緊急需求的設備，維修工利用中午休息時間加班進行維修，為生產一線員工做好服務，較好保障了員工的作業效率。

　　另外我們還組織管理干部每天上班前召開班前會，要求技術質檢人員現場辦公，各部門管理人員每天現場解決實際問題等措施，起到了較好的效果。

　　工作作風的轉變帶給我們直接的變化就是效率提升了、質量提高了、員工的團體榮譽感增強了，我們的團隊越來越具有團隊凝聚力、戰斗力，我們的團隊完全具備了敢打敢拼、能打硬仗的實力。面對2021年繁重的生產任務挑戰，我們這樣一支團隊一定能夠充分發揮優勢，為集團發展做出更大的貢獻。