1月24日，魯西集團召開2026年工作會議。會議以習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實中國中化2026年工作會議部署，總結2025年及“十四五”工作，謀劃“十五五”思路舉措，部署2026年重點任務，進一步統一思想、明確目標、分解任務，動員全體干部職工創先爭優，堅決打贏“十五五”開局首戰，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。

魯西集團董事長、黨委書記陳碧鋒作題為《穩根基、強內核、拓新局 以實干擔當創造嶄新業績》的講話。他指出，2025年是公司“十四五”規劃收官之年，是公司應對復雜形勢、經受多重考驗、實現向新向優的關鍵一年。面對“不確定、難預料因素增多”的外部環境，全體魯西人集中精力做好自己的事，全力以赴行“非常規之舉”，推動公司各項事業取得新突破。他代表公司黨委、董事會和經營管理團隊，向全體干部員工及家屬表示衷心感謝。

陳碧鋒強調，當前公司正處于“四期疊加”關鍵階段，2026年要錨定高質量發展新目標，以實干實績書寫答卷，并提出五點要求：

一是守牢安全環保底線。樹牢“安全第一、環保優先、綠色發展”理念，強化系統化引領、壓實全域責任、聚焦重點防控、厚植安全文化，堅守“四個零”目標底線。

二是打造卓越運營優勢。立足園區化、產業鏈協同優勢，下大力氣推動節能降耗、供應鏈協同、“三對標再提升”和價值創造，持續鞏固核心競爭力。

三是聚焦創新發展主軸。技術、產業、模式、管理創新協同發力，攻堅關鍵核心技術、布局新興產業、研究新業態模式、深化改革賦能，激活高質量發展內生動力。

四是強化人才組織支撐。運用改革辦法破解發展難題，建強干部隊伍、匯聚高端人才、做實教育培訓、堅守績效導向，讓奮斗者得回報、實干者受尊重。

五是深化黨建引領保障。把黨的政治建設擺在首位，強化理論武裝、建強基層組織、推動黨業融合、從嚴管黨治黨、健全考核機制，深化“奮進魯西”黨建體系，切實扛起央企責任、服務國家大局。

陳碧鋒強調，領導干部要發揮關鍵表率作用，自覺踐行正確政績觀。要堅守底線思維，勇攀發展高峰；壓實責任鏈條，激發擔當活力；秉承精益求精，努力追求卓越；引導全員創新，實干創造價值。歷史從不負實干者，未來必定屬于奮斗者，全體干部員工要切實增強責任感使命感緊迫感，以更高標準、更嚴要求、更實舉措奮力推動公司高質量發展再上新臺階。

魯西集團黨委副書記、魯西化工總經理王延吉作2025年工作報告，全面總結2025年及“十四五”工作成效，深入分析面臨的機遇和挑戰，部署了2026年“2+8”重點任務，強調要提升黨建工作質效、從嚴監督執紀問責，以高質量黨建引領，抓緊抓實以下八個方面工作。

一是夯實安全生產基礎，優化“三位一體”模式，壓實穿透式管理與屬地責任，以“五防”等系統性舉措構建全域安全格局。二是推動綠色低碳發展，錨定雙碳目標，源頭管控環境風險，精準投資，提升安全環保水平，推動存量和戰略項目落地見效。三是深化卓越運營成效，聚焦裝置“安、穩、長、滿、優”，壓降物耗能耗，強化研判市場，優化購銷環節，加強成本管控，提升治理水平。四是加快人才隊伍建設，堅持政治標準，持續深化“三項制度”改革，引育并舉建強人才隊伍，強化培訓培養，嚴管厚愛激發干事活力。五是強化教育培訓賦能，以崗位勝任為導向，盤活培訓資源，一體推進“學練考用”，優化開展“全員大考”，夯實基層技能根基。六是推進改革與管理提升，錨定世界一流目標，推進管理提升項目，重塑績效考核體系，深化市場化轉型，向改革要動力，向市場要活力。七是加大質量提升與材料改性，以市場需求為導向，強化產銷研協同，拓展高端牌號，提升品牌影響力，推動材料業務提質增效。八是堅持科技創新驅動，推動四鏈深度融合，攻關關鍵技術，推進智能工廠建設，深化AI場景應用，以數智賦能搶占產業高地。

會上，黨委副書記郭曉釗傳達中國中化2026年工作會議精神、副總經理杜森肴進行安全分享、副總經理段紹書傳達中國中化2026年科技大會精神并作科技創新工作報告。會議現場還舉行了2025年度先進單位和個人表彰頒獎儀式。

公司管理團隊、高級顧問和首席專家、各職能和中心中層干部、各事業部和工程公司基層正職以上干部，駿化發展部分班子成員、各單位員工代表、受表彰人員及單位代表現場參會；公司外部董事、中國中化相關職能部門及駿化發展基層正職以上干部視頻參會。