1月5日，魯西集團召開2026年HSE工作會議，總結2025年HSE工作，安排2026年重點HSE任務。公司黨委書記、董事長陳碧鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經理王延吉主持會議。

陳碧鋒作了題為《堅持問題導向 著力強基固本 建設更高水平、更高質量平安魯西》的講話。

陳碧鋒指出，在化工行業面臨復雜市場環境與嚴格監管要求的當下，安全始終是企業高質量發展的根基。2025年以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入落實習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅守安全底線，防范化解重大安全風險，公司筑牢安全穩定基礎取得成效。堅持黨的領導是建設平安魯西的根本保障，認清重大風險挑戰是建設平安魯西的前提條件，勇于自我革命是建設平安魯西的必由路徑。

陳碧鋒強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，大家要深刻體悟當前形勢，真正理解安全生產“一失萬無”的深刻內涵，以高度的責任心和緊迫感，認真落實公司2026年HSE工作要點，腳踏實地、狠抓落實，確保國家、政府和中化各項工作落地見效，保障公司持續高質量發展。做好下一步HSE工作，一是堅持問題導向，精準把握安全生產矛盾，進一步提升安全領導力、強化穿透式管理、保持嚴的總基調；二是著力強基固本，持續夯實安全生產根基，要規范筑基、科學賦能、久久為功；三是狠抓責任落實，建設更高水平、更高質量平安魯西，高層要重心下移剛性履職，職能要服務在前監督在后，中層要緊盯現場抓住重點，基層一線要遵章守紀壓實責任。

公司黨委副書記、總經理王延吉傳達了中國中化安全生產會議精神。強調近期重點做好以下工作：一是立即組織管理團隊對分包企業和專業開展全面排查；二是加大作業管控力度，在能量隔離、作業許可等關鍵環節管控風險；三是“新工藝引進、小試、中試”前務必做好風險評估，強化過程安全管控；四是規范承包商管理，在資質準入、培訓教育、過程監管和退出機制等方面細化要求，壓實主體與專業責任；五是召開2025年事故回頭看專題會，總結經驗教訓。

公司黨委委員、副總經理、HSE總監杜森肴作了題為《強基固本 務實篤行 持之以恒 以高水平HSE保障公司高質量發展》的年度HSE工作報告，宣貫了2026年公司一號文件。

杜森肴指出，2025年深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和生態文明思想，全面落實凡榮董事長“五到”“五抓”要求，堅持問題導向和嚴的總基調，著力提升體系化管理水平，各專業部門“三管三必須”作用發揮不斷增強，“五防”風險管理初見成效，大監督機制發揮實效，HSE關鍵績效指標全部完成，但目前安全生產形勢依然嚴峻，在責任落實、風險管控等方面仍存在短板。

2026年從11個方面抓好HSE工作：一是堅持嚴的總基調；二是以體系為抓手，提升系統化科學化管理水平；三是持續抓好穿透式管理和直線管理，深化責任落實；四是以風險管理為核心，重點防控高后果風險；五是加強基礎和專業管理，夯實基礎；六是嚴抓針對性教育培訓，能力建設再提升；七是提高應急能力，加強事故事件管理；八是加強智慧HSE建設賦能安全生產；九是守正創新，強化安全文化引領作用；十是深入踐行生態文明思想，推動綠色低碳發展；十一是以人為本，提升職業健康管理水平。

會議期間舉行了2026年度HSE責任書簽訂儀式，陳碧鋒與中化魯西工程、駿化發展、煤化工、氟材料等單位代表以及管理團隊代表分別簽訂年度HSE責任書。王延吉作大會總結發言，提出會議落實三個要求：一是迅速將會議精神傳達到全員，調動員工積極性；二是認真研究年度工作要點，圍繞重點任務緊盯關鍵指標，做好分解落實；三是錨定目標不放松，下好“先手棋”。

公司管理團隊、各單位基層正職及以上人員、董事長嘉獎和員工代表現場參會，駿化發展干部職工視頻參會。