圖為干部績效考評現場。

? ? ? 作為全省新舊動能轉換示范企業之一，魯西集團立足高質量發展，把市委思想解放大討論中提出的“抓工作落實”的要求不斷推向深入，向常態化、精細化發展。

　　魯西集團每年初制定下發全年的重點工作內容，以“一書三狀”（工作目標責任書、安全責任狀、環保責任狀、黨風廉政建設責任狀）為基本抓手，層層分解目標。圍繞目標分解內容制定措施，明確實施人和管理責任人，“千鈞重擔人人挑，人人肩上有指標”。精細化管理方面，按照工作完成的節點、質量和效率進行嚴格檢查，確保各項目標的科學有序推進，確保落實效果。
　　聚碳酸脂事業部綜合科長趙憲業：“為了發展和壯大化工新材料項目，今年我們共分解了10項工作目標，制定了49項具體措施，6月份對完成情況逐一進行了落實，對一項完成質量不高的進行了原因分析，對相關管理人員進行了追責處理”。
　　化工事業集團綜合管理部長邵洪中向我們介紹說：“我們每月對下屬15個事業部的管理進行綜合績效評價，從目標進度、管理創新、工作質量和效率等方面進行量化評價，其結果與各級管理人員的收入直接掛鉤。這樣一來，不但調動了大家的工作積極性，管理技能也不斷提升，適應市場發展需求的能力越來越強”。
　　氟材料事業部是近幾年來魯西集團發展的一個高新技術產業板塊，先進的自動化操作與嚴格的工藝控制，要求全員必須樹立強烈的責任意識，為此干部作風轉變成為這里日常管理的重頭戲。在黨員活動室，專職副書記郭志隨同志正在對當月的管理工作進行綜合考核，他直截了當地對我們說：“通過抓工作落實促進干部工作作風轉變，用結果衡量干部績效，每月根據考評方案給干部劃分，同為中層干部，月收入差別在千元以上，通過這種方式倒逼干部找差距、提標準、提質量”。
　　在魯西集團，到處可以感受到積極向上的工作熱情，到處可以感受到你追我趕的工作氛圍。隨著內部基礎管理工作的不斷夯實，團隊的凝聚力和戰斗力不斷增強，嚴抓工作落實已成為全體干部員工的自覺行動，成為全面高質量發展的內生動力。