? ? ? 魯西集團以“大學習、大調研、大改進”活動為契機，以董事長“五點四步工作法”為指引，以促進作風轉變為抓手，積極改善員工工作環境，領導帶頭深入一線，落實解決員工反映的熱點、難點問題，督促事業部 整改落實。充分體現出魯西集團以員工為中心的企業文化理念和狠抓作風建設的決心。

　　全面辨識使用智能化設備、工具替代人工。近年來，集團先后引進了先進的焊接機器人、精密卷板機、智能自動彎管機、數控車床等，以先進設備取代人，改善勞動環境的同時，減輕了員工的勞動強度。焊接機器人減少了焊接煙塵、電弧光對人身的傷害，比原來提高了1.5倍工作效率；機械手、裝車機等工具的利用提高了裝車效率，減少了人員作業風險。通過一系列自動化工具的使用，工人的操作效率和產品質量有了較大提升。
　　持續提升綠化美化標準，提高員工安全幸福指數。園區內綠化總面積達到36萬平方米，占園區總面積的10%。魯西人自行培育、移植、栽種柳樹、冬青、月季、大葉女貞等各類苗木30余種10萬余棵，實現了四季常綠，三季有花。到處鶯歌燕舞，花團錦簇，綠樹成蔭。園區內趙牛河碧波蕩漾，魚鴨成群結隊，相映成趣。魯西人工作在“花園式工廠”里，心情舒暢，倍感驕傲和幸福感。
　　園區交通安全便捷，騎行成為一種風景。隨著園區項目建設的逐漸增加，園區規模逐漸增大，園區內增設的園區公交車和投放的4000輛共享單車，為員工出行帶來極大的便利。提升了員工的滿意度。
　　四月份集團制定“作風建設主題月”活動方案，集團上下掀起黨員干部紀律作風整頓活動。各單位查找工作中的作風暗點，制定整改措施。真正解決工作中出現的 “慵、懶、散”問題，遏制“工作拖拉、不思進取、推卸責任、推諉扯皮、紀律執行不嚴”的現象，加大對“有令不行、有禁不止、特權思想嚴重”行為的懲處力度。
　　魯西集團在企業發展進程中，堅持企業發展依靠員工，以員工為中心，把對員工的關心和關愛化作具體行動，并通過抓作風建設，通過“少數”優良作風層層帶動各級黨員干部作風改變，進一步把作風建設引向深入，以助推集團搶抓新舊動能換機遇，實現企業高質量發展。