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魯西國際：以組織機構調整為契機 增強市場競爭力
來源：王家軍、朱春梅 2019-08-01 查看:
摘要：為進一步拓展產品出口種類，提高產品國際市場份額，做大做強魯西集團國際業務，打造魯西國際著名品牌。近期，魯西集團對其國際貿易公司的組織機構進行了改革調整，由按市場區域分工調整為按產品鏈分工。
為進一步拓展產品出口種類，提高產品國際市場份額，做大做強魯西集團國際業務，打造魯西國際著名品牌。近期，魯西集團對其國際貿易公司的組織機構進行了改革調整，由按市場區域分工調整為按產品鏈分工。
2011年，在國際經濟形勢下行，國內經濟增速放緩，化工行業下游需求持續低迷的情況下，魯西集團積極探索國際化發展路徑，結合自身發展特點，本著爭創世界著名品牌的戰略目標，瞄準全球化工發展、化工技術、設備制造頂級水平的歐洲市場，在德國埃森市成立了魯西化工（歐洲）技術研發公司， 2014年魯西化工（歐洲）技術研發公司遷入德國金融中心法蘭克福市，同年成立魯西集團國際貿易部，標志著魯西集團正式進入國際化發展階段。
經過五年的國際化道路探索，魯西集團的產品遠銷113個國家和地區，產品出口種類多達20余種，甲酸、二氯甲烷、三氯甲烷、環己酮、環己烷、異辛醇6種產品出口量位居全國首位。此次機構調整，旨在進一步鞏固優勢產品的國際市場份額，加大新產品和小產品的國際市場開發，提高魯西集團國際市場的綜合影響力。
原東南亞區域銷售負責人張燕杰介紹：前期按照區域劃分，業務人員負責的產品種類較多，工作重點也都放在甲酸、二氯甲烷、環己酮等優勢產品上，對新產品和小產品鮮有問津，不利于新產品和小產品的市場份額提升。同時，也不利于專家型銷售人才的培養。
調整后的甲酸全球銷售總監肖正濤說：組織機構調整后，便于業務人員從全球的角度把握和平衡市場，利于集團整體效益的提升。
魯西國際貿易公司將以機構調整為契機，進一步轉變思想，凝聚力量，提高產品服務意識，針對產品特點制定切實可行的市場開發方案，以提高產品國際市場份額和人才培養為抓手，以做強做大魯西世界著名品牌為目標，為魯西集團的快速高質量發展做出努力和貢獻。
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